"Fundera på hur du vill att ditt erfarenhetshus ska se ut"

Mitt namn är Camilla Hodin Davidsson och jag är chef för Wasa Kredits kundcenter, en avdelning på cirka 100 personer. 

Det var inte själva chefskapet jag var ute efter. Jag har alltid sökt mig till roller där jag kan påverka, driva förändring och där jag känner att jag är en del av ett större sammanhang. Ganska tidigt i min karriär fick jag min första gruppchefsroll men efter den följde ett par år med roller där jag drev förändring av olika karaktär utan att ha ett direkt personalansvar. 

Som chef för en grupp eller avdelning är det viktigt att kunna leda. För mig handlar ledarskapsrollen om att skapa förtroende genom att lyssna, engagera och coacha – både kort- och långsiktigt och då spelar det egentligen ingen roll om individen är en annan ledare eller en medarbetare. Det som kan skilja sig åt är frågeställningarna och perspektivet man har med sig. Perspektivet som jag ser det, byggs upp utifrån vem man är som individ men också utifrån den erfarenhet man har med sig in i rollen. Att kunna se individen, dennes behov och prestation samt vad man som grupp ska leverera, tänker jag är vad ett bra ledarskap handlar om. 

Det är relativt lätt att vara ledare i medvind men det är i motvind det avgörs brukar jag tänka. Jag tycker att det handlar om ett affärsmannaskap i ena vågskålen och grupp- och individutveckling i den andra. Givetvis kan man vara starkare i det ena eller det andra men man kan inte bortse från ett av dem. Det är viktigt att ha energi för att involvera och kommunicera men även att kunna ”hålla huvudet kallt” när det stormar. Likaså att kunna vara beslutsför och ge utrymme till sitt team för att utvecklas. Sen tror jag också att det är viktigt att vara sig själv och kunna ta emot och ge feedback. 

Mina tips till dig som funderar på ledarrollen

1. Bygg erfarenhet från olika roller som du sen kan ta med dig in i en ledarroll.
2. Våga ta roller inom områden som är nya för dig. Lita på att dina erfarenheter och styrkor är tillräckliga. Som chef behöver man inte vara specialist. 
3. Jag tror det är viktigt att kunna visa sig sårbar och ta emot hjälp.  

En av mina första chefer sa en gång till mig; ”fundera på hur du vill att ditt erfarenhetshus ska se ut och utvärdera varje roll hur den är / inte är en del av det huset”. Det är ett bra råd som jag hela tiden kommer tillbaka till. Jag trivs väldigt bra i chef- och ledarrollen och hoppas jag har förtroendet att fortsätta ett bra tag till. 

Nyfiken på att veta mer om oss?

Du hittar fler medarbetarporträtt här. Se till att följa oss på LinkedIn. Vi uppdaterar regelbundet med nya medarbetarberättelser, interna aktiviteter, kundberättelser, utbildande innehåll och massa annat intressant!